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2024
04/17
11:28
果果小編
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1.貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃;
2.啟動大會：現(xiàn)場動員，辦法管理者代表任命書，做貫標知識培訓 ;
3.現(xiàn)場診斷：調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀;
4.體系建立：協(xié)助企業(yè)依據(jù)標準要求，在已經(jīng)形成的管理體系和文件寄出上，編制、規(guī)范、完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系及文件，包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，知識產(chǎn)權(quán)管理體系，管理職責，管理資源保障，審核和改進，并一一落實簽發(fā);
5.試運行：各部門按新的管理體系和文件落實到日常工作中，形成記錄文件，并反饋新制度的適宜性和有效性;
6.內(nèi)審/管評:組織企業(yè)進行貫標內(nèi)審和管理評審，形成內(nèi)審和管理評審記錄，做認證準備;
7.認證：向國家局認可的貫標認證機構(gòu)提交認證請求，配合完成文審和現(xiàn)場審核，直至獲得證書。
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